Из карбона в листовую деталь из стали
Доброго вечера друзья. https://disk.yandex.by/d/kD3XA_-vwrLoZQ Материал сталь 3, толщина 2,5 мм радиус гибки мин 2,5 мм. По опыту из сколько частей лучше изготовить с учетом гибки и резки лазером.
Доброго вечера друзья. https://disk.yandex.by/d/kD3XA_-vwrLoZQ Материал сталь 3, толщина 2,5 мм радиус гибки мин 2,5 мм. По опыту из сколько частей лучше изготовить с учетом гибки и резки лазером.
Для многих компаний, занимающихся металлообработкой, привлечение новых заказов является ключевым моментом для успешной работы и развития бизнеса. Однако часто бывает сложно привлечь новых клиентов и заключить выгодные контракты. В таких случаях помощь в привлечении заказов может оказать внешний консультант или агент, который будет работать по договору на инженерный консалтинг.
Привлечение заказов, агентский договор
"Разумный человек не вкладывает силы в начинания, которые не сулят ему пользы."
Для начала работы по привлечению заказов на металлообработку необходимо заключить договор на инженерный консалтинг с агентом или консультантом. В договоре должны быть прописаны все условия сотрудничества, включая размер комиссии за привлечение заказов. Как правило, комиссия составляет определенный процент от оборота, который получает агент или консультант за успешно заключенные контракты.
Инженерный консалтинг – это услуга, предоставляемая в виде консультаций. Профессиональные специалисты дают советы и рекомендации по решению текущих проблем компании. Они также помогают выявить пути устранения сложностей и улучшения финансовых показателей организации.
Договор оказания услуг и агентский договор часто путают, хотя между ними есть существенное различие. В договоре оказания услуг участвуют только две стороны: заказчик и исполнитель, который выполняет определенные задачи для заказчика.
Агентский договор отличается тем, что в нем участвует третья сторона. Агент действует как посредник между заказчиком и другой стороной, называемой принципалом. Агент уполномочен действовать от имени принципала и заключать от его имени соглашения с третьими лицами.
Таким образом, ключевое различие между договором оказания услуг и агентским договором заключается в участии третьей стороны. В агентском договоре агент выступает в качестве посредника, а в договоре оказания услуг исполнитель выполняет задачи непосредственно для заказчика.
По агентскому договору агент может выполнять широкий спектр действий, как юридических, так и неюридических. Эти действия могут включать:
Поиск недвижимости или исполнителей.
Ведение переговоров от имени принципала.
Организация рекламы товаров или услуг принципала.
Проведение рыночных исследований от имени принципала.
Стоит отметить, что юридические действия, которые агент может выполнять от имени принципала, как правило, должны быть указаны в агентском договоре. Неюридические действия, такие как поиск недвижимости или исполнителей, могут быть выполнены агентом даже без прямого указания в договоре, если они разумно подразумеваются из характера агентских отношений.
Агентский договор на инженерный консалтинг — это соглашение между вами (техническим консультантом, независимым техническим экспертом) и компанией по металлообработке (клиентом), в котором вы соглашаетесь предоставлять инженерные услуги в обмен на комиссию с привлеченных заказов.
Агентский договор обеспечивает бизнесу способ передачи определенных обязанностей другим компаниям или лицам, позволяя сэкономить время и ресурсы на их выполнение. В свою очередь, агент получает возможность заработать на предоставляемых услугах.
Этот тип договора предоставляет одной из сторон эксклюзивное право на выполнение определенных услуг или продажу.
По агентскому договору заказчик может:
Расширить свои рынки и увеличить оборот, заранее зная о стоимости агентского вознаграждения.
Переложить ответственность за выполнение задачи на другого человека или компанию. Хотя агент может привлекать субагентов, но он самостоятельно контролирует их деятельность и несет ответственность за их действия перед заказчиком.
Виды и варианты агентских договоров
Срочный договор.
Длящийся договор.
По комиссионному типу.
По принципу поручения.
Договор с общими полномочиями.
Договор с конкретными полномочиями и др.
Сфера применения агентского договора: Агентский договор заключается, когда между покупателем и продавцом нужен посредник. Примеры: помощь в продажах, поиск клиентов или заказчиков, организация ремонта, открытие пункта выдачи заказов на маркетплейсе и т.д.
Существенные условия агентского договора: Предмет договора: описание действий, которые агент будет выполнять. Оплата услуг агента: фиксированная сумма, процент от сделки или комбинация обоих. Срок действия договора: может быть определенным или неопределенным.
Принципал (от латинского “principalis”, что означает “главный”) – это физическое или юридическое лицо, которое уполномочивает другого человека или организацию (агента) выполнять определенную работу или предоставлять услуги от своего имени за денежное вознаграждение. В контексте агентских договоров, принципал делегирует агенту определенные полномочия и обязанности, а агент действует от его имени.
Образец агентского договора: Вот пример преамбулы и основных условий агентского договора:
Агентский договор г. Курган, 2 мая 2024 года
ООО «КТР», именуемое «Принципал», в лице генерального директора Балитова Георгия Рудольфовича с одной стороны, и Нарышева Виталия Михайловича, именуемого «Агент», с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:
Предмет: Агент обязуется совершать от имени и за счет Принципала юридические и иные действия по поручению Принципала, прописанные в настоящем договоре.
Оплата: Вознаграждение составляет 5% от цены сделки.
Агент и заказчик также должны оговорить форму выплаты вознаграждения.
Фиксированная сумма.
Процент с продаж или покупок.
Надбавка к цене товара, услуги или работы.
Агент может удерживать свое вознаграждение из оплаты клиентов. Или заказчик может перечислять деньги отдельным платежом.
Форму отчета желательно закрепить в договоре или в приложении к нему — иначе агент может направить документ произвольного содержания. Из отчета должен быть понятен результат работы агента.
Пример корректной формулировки: «Заключил договор на изготовлении деталей механической обработкой в количестве 5000 штук в месяц №31.01ю.2024». Это описание конкретного результата.
Как это работает?
Установите отношения с компанией по металлообработке: Найдите компании по металлообработке, которые нуждаются в новых заказах, и представьте им свои услуги по привлечению заказов.
Подпишите договор на инженерный консалтинг: Согласуйте условия договора, включая размер комиссии, объем услуг и сроки.
Предоставляйте инженерные услуги: Оказывайте инженерные услуги, такие как анализ чертежей, оптимизация процессов и консультирование по техническим вопросам, для потенциальных клиентов компании по металлообработке.
Содействуйте привлечению заказов: Используйте свои связи и опыт для привлечения потенциальных клиентов и содействия заключению сделок с компанией по металлообработке.
Получайте комиссию: Получайте согласованную комиссию за каждый заказ, полученный компанией по металлообработке благодаря вашим усилиям.
Налоговые риски в агентских договорах:
Если налоговая инспекция сочтет агентские отношения искусственным схемой, созданной исключительно для минимизации налогов, возможно наложение штрафов.
Последствия искусственного разделения бизнеса:
Работа агента и заказчика может быть признана искусственным дроблением бизнеса, созданным для уклонения от уплаты НДС и налога на прибыль на агентское вознаграждение. Хотя разделение бизнеса не является противозаконным, если имеет обоснованную деловую цель, искусственное дробление является незаконным.
Налогообложение сторон:
Агент облагается налогом только на сумму своего вознаграждения. Сумма, полученная от покупателей, облагается налогом у заказчика, при этом агентское вознаграждение вычитается из расходов.
Как правильно юридически заключить агентский договор на привлечение для предприятия заказов с точки зрения закона, может быть у вас есть пример договора или есть такой опыт?
Образец агентского договора с физическим лицом, являющимся индивидуальным предпринимателем, заключаемого с юридическим лицом
Преимущества договора на инженерный консалтинг
Потенциал для получения дополнительного дохода: Комиссии могут стать ценным источником дохода помимо ваших обычных инженерных услуг.
Расширение клиентской базы: Договор позволяет вам расширить свою клиентскую базу, сотрудничая с компанией по металлообработке.
Возможности для нетворкинга: Привлечение заказов дает вам возможность общаться с потенциальными клиентами и строить ценные деловые связи.
Улучшение репутации: Успешное привлечение заказов повышает вашу репутацию надежного и эффективного партнера.
Советы по успешной реализации договора на инженерный консалтинг:
Советы по успешной реализации договора на инженерный консалтинг:
Определите свою целевую аудиторию: Сосредоточьтесь на компаниях по металлообработке, которые нуждаются в дополнительных заказах и ценят инженерную экспертизу.
Продемонстрируйте свою ценность: Выделите свои навыки, опыт и связи, которые вы можете привнести на стол переговоров.
Постройте прочные отношения: Установите доверие и взаимопонимание с компанией по металлообработке, чтобы создать долгосрочное и взаимовыгодное партнерство.
Отслеживайте свои результаты: Регулярно отслеживайте количество привлеченных заказов и полученных комиссий, чтобы измерять свой прогресс и вносить необходимые коррективы.
Следуя этим шагам и советам, вы можете успешно использовать договор на инженерный консалтинг для привлечения заказов на металлообработку и увеличения своего дохода.
Для того чтобы получать комиссию за привлечение заказов на металлообработку, агент или консультант должен активно и эффективно работать над поиском потенциальных клиентов. Это может включать в себя поиск новых клиентов, участие в выставках и конференциях, создание презентаций и предложений для потенциальных заказчиков, а также проведение переговоров и заключение контрактов.
Важно отметить, что комиссия за привлечение заказов на металлообработку обычно выплачивается агенту или консультанту после заключения и выполнения контракта. Таким образом, консультант получает вознаграждение за свою работу и усилия по привлечению новых заказов.
"Принимая решения, мы должны избегать слепого оптимизма. Разумная оценка рисков и беспристрастный взгляд на возможные недостатки имеют решающее значение."
Итак, для успешного привлечения заказов на металлообработку через агентов и консультантов необходимо заключить договор на инженерный консалтинг, определить размер комиссии за привлечение заказов и активно работать над поиском и заключением контрактов. Таким образом, компания может значительно увеличить свой оборот и расширить свой бизнес благодаря новым заказам.
Оценка рисков и технической реализуемости проектов.
Одним из основных направлений деятельности независимых технических экспертов является оценка рисков и технической реализуемости проектов. Это особенно важно для крупных и сложных проектов, где существует высокий уровень неопределенности.
Что включает в себя оценка рисков?
Оценка рисков включает в себя идентификацию, анализ и оценку потенциальных рисков, которые могут повлиять на проект. Эти риски могут быть связаны с техническими, финансовыми, организационными или внешними факторами.
Что включает в себя оценка технической реализуемости?
Оценка технической реализуемости оценивает, насколько осуществим проект с технической точки зрения. Эксперт рассматривает такие аспекты, как доступность технологий, необходимых навыков и ресурсов, а также соответствие проекта действующим нормам и стандартам.
Преимущества привлечения независимого технического эксперта для оценки рисков и технической реализуемости:
• Объективность и независимость: Независимые эксперты не имеют конфликта интересов и могут предоставить беспристрастную оценку рисков и технической реализуемости проекта.
• Глубокие технические знания: Эксперты обладают глубокими техническими знаниями и опытом в соответствующей области, что позволяет им тщательно оценивать риски и техническую осуществимость проекта.
• Использование передовых методов: Эксперты используют передовые методы и инструменты для оценки рисков и технической реализуемости, что обеспечивает точные и надежные результаты.
• Раннее выявление рисков: Оценка рисков на ранних этапах проекта позволяет выявить и устранить потенциальные проблемы до того, как они приведут к серьезным задержкам или перерасходам.
• Уверенность в принятии решений: Оценка рисков и технической реализуемости дает руководителям проектов и инвесторам уверенность в принятии обоснованных решений и снижает неопределенность, связанную с проектом.
В Мае 2024г. закончили работы и передали предприятию Белаз-24 г. Кемерово, токарно-карусельный станок модели 1525Ф1. По техническому заданию Заказчика был проработан вопрос по увеличению высоты обработки изделия с 1600мм до 2000мм. Станок оснащен оперативной системой управления. Гидравлический зажим траверсы. Защита направляющих. Станок обеспечивает нормы точности ГОСТ 44-93.
В одной ленте Пикабу прекрасно уживаются прикольные видосики про пакистанские гаражные технологии и новость о поставках Пакистаном в Ирак партии из 12 истребителей JF-17 Thunder и такого же количества учебно-тренировочных самолетов (УТС) MFI-395 Super Mushshak собственного производства.
Большое машиностроительное предприятие, можно даже сказать огромное, по современным меркам, когда я пришел на него, там работало более 10 000 человек.
Предприятие выпускает продукцию от мелких серий до крупных, практически массовых. Это одно из предприятий, которое было создано совсем недавно практически с нуля.
Было создано свое литейное производство, причем на достаточно высоком технологическом уровне. К литейному производству создали отдельный цех механической обработки, закупив более двух десятков станков серьезного европейского производства. Так как тип выпуска продукции литейного производства практически массовый, то станки закупили под конкретные типы деталей, сразу со специализированной оснасткой. Вроде как все соответствует правилам из учебника по технологии машиностроения.
Предприятие создавалось большое, суммы закупок космические, поэтому процессы выбора и закупки оборудования проводятся очень медленно, досконально проверяя все, вплоть до каждой запятой, проходя кучу разных специалистов, служб, дирекций, управляющих компаний, акционеров. При такой многоуровневой и многосторонней проверке вероятность появления ошибки сводится к нулю. Ну, это вроде, как бы должно так быть...
А что по факту? Не, внешне все отлично — литейка льет, цех механической обработки обрабатывает детали, продукция собирается и продается. Но, есть пару НО, когда копнешь глубже.
Первое, что я заметил, когда стал заниматься увеличением производительности цеха механической обработки, что очень высокая трудоемкость, т.е. слишком долго происходит обработка. Странно думаю я, еще почти новое качественное европейское оборудование, а такие слабые режимы обработки. Долго разбираться не потребовалось, оказалось что на станки для обработки больших отливок из стали поставили мотор-шпиндели. Данные шпиндели обладают высокой скоростью вращения, но малым крутящим моментом. В результате приходится работать на практически минимальных оборотах (на больших горит инструмент из-за наличия литьевой корки), снимая по маленькому припуску (большой не тянет — маленький крутящий момент).
Вторая проблема вытекает из первой, так как шпиндели не рассчитаны на такой режим работы, то они очень часто выходят из строя. Вы не представляете насколько часто! Это настолько серьезная проблема, что предприятию пришлось дополнительно закупить несколько шпинделей для создания подменного фонда, потому что практически всегда один-два шпинделя находятся в ремонте. А сколько сил, времени и денег ушло на поиски хорошей фирмы по ремонту этих шпинделей — это уже отдельная тема.
Что получаем в результате? Всего одна маленькая ошибка, которую никто не заметил. Хотя я даже больше склоняюсь, что ошибка была не в том, что не заметили, что шпиндель не подходящий, а это целенаправленно, не совсем грамотные специалисты, выбрали такой шпиндель, апеллируя его высокой производительностью умудрились еще доказать его необходимость руководству. Не удивлюсь, если эту идею им подкинул поставщик оборудования. Да, мотор-шпиндель высокопроизводительный, но в определенных условиях, явно не в этих.
Мало того, что за мотор-шпиндель еще и заплатили дороже, так теперь еще станки постоянно работают на минимальных режимах, тратя кучу денег на инструмент, энергию, ремонт, занимают производственную площадь, принося миллионные потери каждый год.
Как можно исправить данную ситуацию теперь? Никак. Все молча ждут, скорее бы их списать.
Добавлю лишь, что позже мы купили несколько станков (благо появилась необходимость под новый проект) с уже правильными шпинделями. Производительность изготовления одной и той же детали, по сравнению со старыми станками, увеличилась в 1,5-2 раза.
Какой можно сделать вывод? Нахрен мотор-шпиндель, надо брать всегда обычный шпиндель с редуктором! Нет. А почему нет, расскажу в следующем посте.
С рассуждениями в прошлом посте получилось не очень, поэтому я приведу свое понимание, какие задачи необходимо отдавать в первую очередь на аутсорсинг. Пожалуй самая необходимая — это закупка оборудования.
Каждая созданная или развивающаяся компания вынуждена покупать оборудование. И чем крупнее компания и дальше развитие, тем больше, сложнее и дороже требуется оборудование. И тем сложнее становится выбор и тем больнее ошибки неправильного выбора.
При отсутствии квалифицированных технических специалистов, особенно уже имевших опыт приобретения оборудования, совершается очень много ошибок. Посмотрите отзывы тех, кто покупал первое оборудование, наверное не найдется ни одного, кто бы с первого раза смог купить именно тот станок, который хотел изначально.
Вроде бы в чем проблема, ты же знаешь что ты на нем будешь делать (хотя бывают случаи что и не знаешь, но это совсем отдельная история), поэтому и выбирай соответствующий станок. Тем более что сейчас в интернете куча сайтов, форумов, видео, блогеров и прочих «помощников».
Однако, на всех этих ресурсах, тебе в лучшем случае могут дать лишь общее представление об имеющихся вариантах и явных правил выбора оборудования (надо делать тела вращения — бери токарный станок). Никто из них не сможет помочь в твоем конкретном случае. Никто из них не сможет ответить на сотни, возникающих в процессе выбора, вопросов. Сейчас тысячи вариантов разного оборудования с различным функционалом и опциями, причем опции, порой, могут стоить больше самого станка, как сразу разобраться во всех тонкостях?
Но есть выход, которым очень часто и пользуются большинство покупателей оборудования. Это ближайший/первый попавшийся/понравившийся поставщик оборудования. Да, каждая поставляющая оборудование компания с удовольствием поможет Вам с выбором станка и выберет самый прекрасный и нужный именно для Вас станок. И конечно же, каждая компания будет уверять, что это САМОЕ ЛУЧШЕЕ оборудование из всех и САМОЕ ВЫГОДНОЕ. Но это будет станок ТОЛЬКО из оборудования, которое поставляет данная компания. Скорее всего, это оборудование будет работать и вы может даже сможете выпускать свои изделия, но, это не будет самым оптимальным выбором и уж точно не самым выгодным. Это тоже самое как прийти, например в салон АвтоВАЗа, и выбирать себе автомобиль, при этом не заглядывая в другие автосалоны. В обоих случаях это будет работать, но нет ни малейшей гарантии, что это будет именно то, что надо Вам!
А как объяснить другим ЧТО Вам надо? Для этого существует техническое задание, однако большинство предприятий даже не задумываются об этом, чаще всего техническое задание выглядит примерно так: «Нужен станок точить детали». Очень хорошо, когда хотя бы добавят: «диаметром от 20 до 150 мм.». Однако это далеко не техническое задание на закупку оборудования, по такому заданию вам и подберут соответствующий станок...
Многие, кто покупал оборудование, обратившись к одному поставщику, остаются довольными. Но это абсолютно не значит, что у них правильно подобрано оборудование.
Большинство сейчас скажет — ну и ладно, работает же, выполняет же свою задачу оборудование, почему быть недовольными? А потому, что это самая страшная ошибка покупки оборудования! Когда оборудование не работает и не может выполнять своих функций не так страшно, потому что это явная ошибка и ее придется исправить. А ошибки, которые неявные, наносят самые большие и серьезные потери, порой превышающие даже стоимость нового оборудования.
О двух таких случаях, из тех, что я встречал в своей практике, вызванными незначительными и незаметными ошибками, которые все пропустили, а в итоге потери в несколько раз превысили стоимость оборудования, я расскажу в следующих постах.
Как и обещал в первом посте, после обсуждения, привожу все варианты выживания предприятий при имеющейся жесткой нехватке специалистов.
На первом месте, конечно же, повысить зарплату. Тут и хороший и сразу плохой совет. Для единичного предприятия, за счет повышения зарплаты, можно решить вопрос отсутствия специалистов. Но когда это вопрос глобальный, то нет, таким образом не получится решить проблему отсутствия специалистов, по крайней мере, быстро. Потому, что когда специалистов нет, то и появится неоткуда, сколько не плати. Да, если везде поднять и хорошо поднять зарплату, то конечно, через какое-то время появятся специалисты. Кто-то вспомнит старое и вернется к давно полученному образованию. Кто-то пойдет учиться на соответствующих специалистов. Однако не так легко вспомнить, особенно когда не знал, а если еще и научить-то некому. Поэтому на это надо время, много времени.
Остальные советы были, практически все, в единичном экземпляре. Среди них: предоставлять жилье, ДМС, другие бонусы, подготавливать самостоятельно, закреплять за собой студентов на старших курсах ВУЗов. Да, это все, конечно, влияет на набор специалистов, но не может спасти ситуацию, потому что сейчас уже многие такое применяют. Отдельно лишь поговорим про подготовку самостоятельно и закреплению студентов. Подготовкой сейчас стали заниматься некоторые предприятия, особенно крупные, но в основном, чаще всего, занимаются подготовкой рабочих специальностей. Для того, чтобы подготовить квалифицированного технического специалиста необходимо наличие тех, кто будет подготавливать, причем эти «учителя» должны обладать приличным набором знаний, а еще умением обучать, что является обязательным условием, ну и конечно необходимо, чтобы у них было свободное время для обучения. А при нехватке специалистов где взять еще и свободное время? По поводу закрепления студентов. К сожалению, в тех ВУЗах, где еще более менее выпускаются нормальные студенты, уже все студенты разобраны. В первую очередь, организациями, связанными с военкой. К тому же выпустятся они еще не раньше чем через год-два, да и выпустятся они не специалистами, а лишь выпускниками, специалистов с них еще надо делать, на это еще надо год-два. Итого эти способы только на перспективу, получить здесь и сейчас специалистов не получится.
Отдельно хочу выделить предложения об отношении к инженеру, как к человеку, ну и всякие вытекающие, типа соблюдения КЗОТ. Это очень важный пункт, и не только в отношении к инженерам, этого хотелось бы ко всем, но, к сожалению, тут сложно что-то сделать. Но очень бы хотелось.
Еще было предложение с наймом с заграницы. Ну, считаю, это нереально. Во-первых, там тоже напряженка с такими специалистами. Во-вторых, все же уровень оплаты там существенно выше нашего, поэтому конечно, иногда можно таким образом найти специалиста, но это может быть только точечное решение, а не когда это глобальная нехватка.
Ну и также, я в первом посте писал, что напишу свой вариант, если его никто не напишет. Барабанная дробь... Очень близко есть совет от одного профессора МГУ, с которым мы, правда, разошлись в другом вопросе, но здесь не об этом. Итак, его совет был аутсорсинг. Этим способом, конечно, можно решить много проблем: можно вести бухгалтерию, можно изготавливать детали, можно даже заказать разработку КД. Однако технические вопросы решать аутсорсингом, все же не всегда возможно. Например, как можно решить аутсорсингом наладку детали на станке с ЧПУ? Я это трудно себе представляю. Управляющую программу, конечно, можно сделать по аутсорсингу, а вот провести наладку практически нереально. Но все же, я тоже считаю это решением. Я долго ломал голову, как можно решить проблему нехватки специалистов и пришел к выводу, что это один из реальных способов, причем быстрых. Конечно, это не решит все проблемы, но помочь может, причем здесь и сейчас. А чтобы это принесло больше помощи, я считаю, надо распределять работу по возможностям, что нельзя делать удалено, а что наоборот, надо отдавать и не тратить на это время, высвобождая его на другие работы.
Но тут самое важное — это сделать правильный выбор. Правильный выбор задач, которые отдать на аутсорсинг. Правильный выбор аутсорсера. От этого будет зависеть не просто качество выполнения работ, но и чем в итоге обернется решение использования аутсорсинга в таких задачах, плюсом, или наоборот крахом предприятия.
Вот это я и предлагаю обсудить в этот раз.
P.S. Не знал, что из пикабу посты попадают в дзен, он мне не очень нравится, поэтому меня там нет, но на удивление, там возможно даже больше толковых комментариев.
Upd: Видать не смог я правильно выразить свою мысль, используя аутсорсинг, конечно специалистов больше не станет, но за счёт правильного распределения повысится производительность и качество работ.
Например, возьмём небольшое предприятие, там один специалист и за технолога и за конструктора. Ему надо успеть и конструкцию начертить и сделать техпроцесс, понятно что маршрутный в лучшем случае, и оснастку подготовить и инструмент купить, а ещё станок наладить. И это надо все сразу. Более быстро и качественно будет, если часть задач отдать на аутсорс, и выполнять это всё параллельно.
Чем черт не шутит, вдруг да на пикабу найдется хорошая работа )
Дано: муж., опыт в сметном деле 27 лет, образование: строительный техникум.
Составление смет (БИМ, РИМ(РМ)) в гранде, успешное прохождение госэкспертиз.
Подробнее:
Знание ценообразования и технологического процесса строительно-монтажных и ремонтных работ.
Часто выполняемые работы по разделам ПД (РД): АС, АР, КЖ, КМ, КР, ВК, ОВ, ЭОМ (ЭГ, УЭП), АПВ, ОПС, ВН, АК, ТМ (модульные газовые и др. котельные, ИТП), СС, СКС, АТХ, АСУ («Весовой поток»).
Разработка сметной документации по объектам назначения: работ по сохранению ОКН (памятников истории и культуры); обустройство скважин (нефтяных, газовых); монтаж конструкций АТ на объектах повышенной взрывоопасности; монтаж и модернизация промышленного весового оборудования; объекты МО РФ.
Знание требований Минстроя РФ и экспертизы к сметной документации. Составлю ПСД в ПО "Гранд-Смета" версия 2024.2 (личный ключ, ПО с обновлением) базисно-индексным (БИМ) и ресурсно-индексным (РИМ), ресурсным (РМ) методами по нормативным базам ФСНБ2022 (изм. 1-9); ФСНБ2020 (изм. 1-9) ФСНБ2017, ФСНБ2009. СНБ с обновлением.
Формирование форм КС.
Проверка с формированием заключения сметной документации.
Опыт работы в структуре Заказчика (Технического Заказчика).
Проще, наверно, написать, что не пойдёт: ПИРы, автодороги, отделку. Всё остальное будет сделано быстро и качественно.
Проблема в том, что нужна удаленка. Клиенты постоянные есть, но у них проекты не подряд, много простоя.